Op 25 juni 2025 werd er een Algemene Ledenvergadering (ALV) van EcoHeemskerk gehouden. Er waren zo’n 25 leden aanwezig. Voor degenen die er niet bij waren, HIER DE GEBRUIKTE PRESENTATIE en hieronder de hoogtepunten.
Bij de opening startte onze voorzitter, Frits Brouwer, met te melden dat bestuurslid George Poel helaas niet aanwezig kon zijn. Hij heette vervolgens de circa vijf leden die voor het eerst een ALV bijwoonden speciaal welkom. Als zijn mening sprak hij vervolgens uit dat de aanstaande verkiezingen voor de Tweede Kamer positief zouden uitpakken voor het klimaat en voor onze missie als EcoHeemskerk.
Er waren geen vragen of opmerkingen op het verslag van de vorige ALV van 27 november 2024. Vervolgens werd door de secretaris, Krijn Rijke, via een korte powerpoint-presentatie ingegaan op de ontwikkelingen en activiteiten van EcoHeemskerk sinds de vorige ALV. Daarin werd vooral stilgestaan bij de afsluiting van het TEA Werkt!-project (rond energiearmoede), het elektrische deelauto-project, ons werk voor het NIP (Nationaal IsolatieProgramma), het mislukken van de plannen voor een zonnepark-project in Beverwijk (via Energiek IJmond) en de situatie rond de verlenging door de gemeente van het contract voor de windmolen op De Trompet. Mooi was nog de mededeling dat heel recent de provincie een subsidie voor ons werk heeft toegekend! Vervolgens werd na wat toelichtende vragen ook het secretarieel jaarverslag over 2024 goedgekeurd.
Daarna lichtte de penningmeester, Anton Lubbers, de financiële jaarcijfers over 2024 toe. De belangrijkste boodschap was dat we op zich – gegeven onze balanssituatie – een financieel gezonde vereniging zijn, met een omzet in 2024 van rond de 50.000 euro. Maar dat we wel een negatief exploitatieresultaat over 2024 hebben van iets meer dan 9000 euro. Dit is voor het eerst dat we in een jaar verlies leiden! Voor 2025 ontvangen we nu de provinciale subsidie, dus dit zal dan niet weer gebeuren, maar voor de verdere toekomst is eigenlijk wel een structurele subsidie nodig, was de boodschap! De contributie-opbrengst was royaal lager dan begroot, omdat er minder nieuwe leden bij kwamen, zo’n 50. Grootste omzetten in 2024 betroffen de projecten TEA Werkt! en NIP. Na enkele vragen om toelichting op de jaarcijfers vanuit de leden en nadat de kascommissie – bestaande uit Pim Klein Schiphorst en Bart van Rixel – een positief oordeel had gegeven, kon het financieel verslag worden goedgekeurd. Daarna konden het bestuur en de penningmeester door de ALV worden gedechargeerd voor het jaar 2024; het bestuur voor het gevoerde beleid en de penningmester voor de financiële uitvoering daarvan. Bart trad statutair af en Pim blijft nog een jaar lid van de kascommissie; Dick Tromp en Nico Hartog zijn benoemd tot lid resp. plaatsvervangend lid.
Vervolgens gaf het bestuur een beeld over wat we als EcoHeemskerk het komende halfjaar rond de voor 2025 afgesproken top-prioriteiten gaan oppakken. De ALV nam positief kennis van deze top-prioriteiten. Belangrijk zijn vooral:
- Succesvol zijn bij onze activiteiten rond de NIP-subsidie;
- Passende aanpak ontwikkelen voor Energiecoaching bij de doelgroepen: huizenkopers, anderstaligen, maatschappelijke organisaties en VvE-bewoners;
- Realiseren van 50% lokaal eigendom voor ‘onze’ windmolen op De Trompet en een flinke stap zetten bij het project om collectief zonnestroom langs de A9 op te wekken (Energiek IJmond);
- Alsnog succesvol implementeren van een elektrische deelauto-project in Heemskerk;
- Goed bijdragen aan het op te zetten Warmteprogramma van de gemeente, o.a. door een TEO-proefproject;
- Structurele (missie-)subsidie verkrijgen bij de gemeente Heemskerk vanaf 2026.
Als volgende agendapunt gaf Astrid Veenstra, coördinator van onze zusterorganisatie DUEC in Uitgeest, een presentatie over hun Zonnepark Winterzon. Ze legde uit hoe het park (ongeveer 10 hectare zonnepanelen, met stroom voor zo’n 6000 huishoudens) tot stand is gekomen en hoe de business case er nu uitziet. Momenteel kan iedereen (ook Heemskerkers!) zich inschrijven voor participaties a 250 euro in dit zonnepark. Ze benadrukte wat de voordelen hiervan zijn: meer duurzame energie en een rente van 4-8%, royaal hoger dan die van een spaarrekening! Zie voor meer informatie de website van DUEC: https://www.duec.nl/activiteit/winterzon/ Het bestuur meldde nog dat het besloten had om als vereniging substantieel (20 participaties) mede-eigenaar van Zonnepark Winterzon te worden en wenste DUEC veel succes!
Naar aanleiding van ons 5-jarig bestaan was besloten de strategische koers van EcoHeemskerk te herijken voor de komende 3-5 jaar. Het bestuur heeft vervolgens een Sterkte-Zwakte-analyse (SWOT) opgesteld. Na bespreking in de Raad van Advies en het Breed Bestuur is deze vastgesteld. Ook is toen afgesproken dat er met vier verwante organisaties gesproken zou worden om input op te halen voor onze nieuwe strategie, namelijk: WoonOpMaat, de gemeente, DUEC en Duurzaam Bouwloket.
Op basis hiervan en na enkele discussies lag op tafel dat we als EcoHeemskerk een aantal zaken zeker moeten behouden, met name de volgende vijf:
- onze doelstelling om zo succesvol te zijn qua het bevorderen van de energietransitie in Heemskerk dat we inderdaad uiterlijk in 2050 kunnen worden opgeheven
- onze brede oriëntatie (anders dan bijv. energiecoöperaties die zich alleen richten op energieopwek)
- onze zelfstandigheid en onafhankelijkheid
- onze werkwijze met uitsluitend vrijwilligers
- onze hechte band met de gemeente Heemskerk en onze positieve samenwerking met de omliggende energie-coöperaties
Wel werd een viertal strategische punten onderkend die we anders of beter willen:
- het realiseren van structurele financiële ondersteuning door de gemeente voor onze missie
- het verder ontwikkelen naar een allround energiecoach-functieprofiel, waarbij meer dan nu technische EN sociale aspecten worden gecombineerd
- ook ondersteuning gaan leveren aan maatschappelijke organisaties in Heemskerk en niet meer alleen aan individuele inwoners
- meer aandacht geven aan naamsbekendheid en profilering
Deze punten werden door het bestuur verder toegelicht. Vanuit de leden kwamen enkele toelichtende vragen, met als meest indringende of we onze naam niet zouden moeten wijzigen, omdat die nog weleens verwarring geeft: ‘eco’ wordt gezien als ‘wollen sokken’ en niet als afkorting van EnergieCOoperatie. Het bestuur ontraadde dit vanwege allerlei praktische problemen en wilde liever inzetten op meer naamsbekendheid met passende uitleg. Vervolgens stemde de ALV in met deze strategische punten.
Er waren geen vragen voor de rondvraag en de ALV werd door de voorzitter met een woord van dank aan de aanwezigen afgesloten.
Direct aansluitend vond nog een lezing plaats door Anton Lubbers, als trekker van onze Werkgroep Data, onder de titel “Heemskerk in E-Transitie”. Er werd getoond hoe het energiegebruik in de periode 2014-2024 is veranderd. Meest opvallende resultaten waren: dat het gasgebruik in de laatste 10 jaar flink is afgenomen, maar dat deze afname nogal verschilt per wijk in Heemskerk. Meest spectaculair was de toename van het aantal zonnepanelen in de afgelopen periode. ZIE HIER DE PRESENTATIE. De werkgroep gaf aan dat dit pas eerste resultaten zijn en dat ze doorgaan met hun analyses en later dit jaar meer gedetailleerde zaken zullen presenteren.